CADRE DE SANTE

Nos formations pour les cadres de santé et cadres supérieurs de santé

Votre partenaire de formation continue Phosphoria vous propose des programmes innovants, actualisés d’après les dernières évolutions du management hospitalier. Lors de ces journées d’apprentissage, les cadres de santé seront guidés vers la maîtrise des fondamentaux du leadership, de la conduite de projet ou encore de la gestion d’équipe. Apports théoriques, échanges, auto-évaluations et mises en pratique vous donneront toutes les clés pour améliorer votre management.

Pourquoi suivre des formations complémentaires quand on est cadre hospitalier ?

La fonction de cadre hospitalier ne cesse de se complexifier. Elle demande à la fois des compétences organisationnelles, relationnelles, managériales et stratégiques. Or, ces compétences ne s’improvisent pas et nécessitent un apprentissage continu. Les formations complémentaires pour cadre de santé permettent d’entretenir et d’enrichir votre expertise à chaque étape de votre carrière, tout en répondant aux nouveaux défis du terrain. Voici quelques bonnes raisons de ne pas la négliger :

1. S’adapter aux évolutions du système de santé : le monde hospitalier change vite. Nouvelles lois, nouveaux parcours de soins, virage ambulatoire… En tant que cadre, difficile de rester à jour sans un coup de pouce. Continuer à se former, c’est garder une longueur d’avance et s’assurer d’être toujours en phase avec les réalités du terrain.
2. Renforcer ses compétences en management d’équipe : encadrer une équipe, ce n’est pas inné. Gérer les plannings, les tensions, motiver, accompagner les projets s'apprennent et s’entretiennent. Les formations sont l’occasion de prendre du recul, de découvrir de nouvelles approches managériales, et de mieux piloter son service au quotidien.
3. Accompagner les équipes dans un contexte de tension : manque de personnel, surcharge, fatigue… Les équipes sont souvent sous pression. Et le cadre est en première ligne. Se former, c’est se donner les moyens d’être un vrai soutien, de mieux gérer les imprévus, et d’installer des solutions durables pour apaiser le climat.
4. Mieux comprendre les enjeux médico-économiques : entre la qualité des soins et les contraintes budgétaires, l’équilibre est parfois difficile à trouver. Comprendre les indicateurs, savoir où et comment agir, défendre les besoins du service sont des notions importantes. Les formations aident à mieux décoder les attentes de la direction tout en restant centré sur le soin.
5. Prévenir l’isolement professionnel : beaucoup de cadres le disent : on se sent parfois seul dans son rôle. Les formations permettent aussi de sortir la tête du guidon, d’échanger avec d’autres professionnels, de s’inspirer… et souvent, de se remotiver.
6. Valoriser sa carrière et évoluer : envie d’évoluer vers un poste de cadre supérieur, de formateur ou même de directeur ? Les formations certifiantes sont un tremplin. Elles permettent de construire un vrai projet pro, à son rythme, et d’ouvrir de nouvelles portes.
7. Maîtriser les nouveaux outils et technologies : logiciels de planification, outils RH, tableaux de bord qualité. Le numérique fait partie du quotidien à l’hôpital. Être à l’aise avec ces outils, c’est gagner en efficacité et en autonomie dans la gestion de son service.
8. Contribuer à l’amélioration continue des soins : se former, c’est aussi nourrir sa curiosité, découvrir de nouvelles pratiques, questionner l’existant. En tant que cadre, c’est un levier puissant pour faire bouger les lignes et impulser une vraie dynamique d’amélioration dans son service.
   
    

Affirmer et développer son leadership auprès de ses équipes

Le leadership est la carte maîtresse d’un management performant. Il s’agit en effet d’un levier de motivation et de coordination qui permet d’atteindre les objectifs définis, autant sur le plan collectif qu’individuel. Pour mobiliser une équipe, affirmer son leadership est donc essentiel. Phosphoria propose une formation de 2 jours, dédiée à la construction de cette posture bienveillante et agile. Les objectifs sont les suivants :

●        Définir son profil managérial et identifier son propre style de leadership (points forts, points faibles, axes à développer).

●        Se positionner en leader auprès de ses équipes et en manager-coach auprès de chaque personnel.

●        Renforcer son leadership d’équipe dans les contextes de conduite du changement, pilotage de projets et gestion des situations de crise.

●        Identifier des axes d’amélioration de ses pratiques professionnelles pour affirmer et développer son leadership auprès de ses équipes.

Cadres hospitaliers : maîtriser la conduite de projet en établissement de santé

Le cadre de santé joue un rôle essentiel dans la conduite de projet. C’est en effet à lui que revient la tâche de cadrer, de manager, d’accompagner et d’évaluer ses équipes, mais aussi de donner du sens au projet d’établissement. Cette formation de 2 jours est animée par un intervenant expert en management hospitalier. De la formalisation à l’accompagnement, en passant par le pilotage stratégique et opérationnel, vous apprendrez comment mettre en place un projet et le suivre grâce aux outils et techniques de gestion de projet. Les objectifs validés par cette formation sont :

●        Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet.

●        Savoir manager une équipe projet : développer des compétences en leadership et gestion d’équipe.

●        Assurer le pilotage stratégique et opérationnel d’un projet.

●        Utiliser les outils et techniques de la gestion de projet.

Gestion proactive de l’absentéisme en unités de soins pour cadres supérieurs et cadres de santé

Depuis longtemps, l’absentéisme en unités de soins est un enjeu majeur pour les établissements hospitaliers. Les statistiques nationales semblent en effet mettre en exergue un taux plus élevé dans ces structures que dans d’autres secteurs. Les cadres de santé, les cadres supérieurs, les cadres paramédicaux des Départements Médicaux Universitaires,  les infirmiers coordinateurs et les directeurs des soins sont directement confrontés à ce phénomène qui impacte la qualité des soins et la qualité de vie au travail des équipes. Lors de cette formation de 2 jours, Phosphoria vous invite à réfléchir aux origines de l’absentéisme et à le mesurer, pour définir ensuite des leviers d’action pertinents et tendre à la stabilité et la performance des équipes soignantes. Les objectifs de ce programme sont :

●        Identifier les causes de l’absentéisme pour mettre en place des stratégies de prévention efficaces.

●        Réaliser un autodiagnostic de l’absentéisme et se comparer aux autres unités.

●        Structurer des stratégies de gestion des absences et actionner les leviers organisationnels et managériaux, pour une meilleure organisation et un environnement de travail plus attractif.

Adapter son management aux différentes personnalités

Le cadre de santé est amené à manager des équipes plus ou moins importantes, aux  personnalités variées. Pour garantir un fonctionnement optimal des équipes, il est essentiel de pouvoir identifier les profils des collaborateurs et de s’adapter à chacun. Cette formation d’une journée Phosphoria propose de s’appuyer sur la méthode innovante 4 Colors®, qui place l’humain au cœur du management opérationnel. Cette boussole managériale facilite la communication et la coopération au sein des équipes. Les objectifs de cette formation sont les suivants :

●        Découvrir et comprendre son propre profil : identifier ses forces et faiblesses en tant que manager de santé et développer une stratégie personnelle de développement

●        Identifier les profils de ses collaborateurs afin de personnaliser son management

●        Améliorer l’efficacité et la satisfaction des équipes hospitalières en tenant compte des différentes personnalités.

●        Analyser une situation de communication avec un collaborateur et adapter son comportement.

●        Adopter des techniques relationnelles efficaces en optimisant les interactions et les performances des équipes.

●        Ajuster ses pratiques managériales en milieu hospitalier

Comment financer votre formation ?

Un infirmier salarié d’un établissement public ou privé (hôpital, EHPAD...) peut financer sa formation continue grâce à l’ANFH ou l’OPCO Santé, l’organisme qui gère la formation continue dans la fonction publique et privée hospitalière.

Frais pris en charge :

• Coût de la formation
• Déplacements, hébergement (si besoin)
• Maintien du salaire (selon le dispositif)

Parlez-en à votre cadre ou au service RH pour faire une demande à l’ANFH.

Phosphoria, votre partenaire pour la formation continue des cadres de santé

Profitez de l’expertise des intervenants experts du réseau Phosphoria et apprenez collectivement comment faire évoluer votre métier de cadre de santé. Nos formateurs sont des spécialistes du management et témoignent d’une solide expérience de terrain. Depuis 26 ans, notre organisme de formation accompagne les professionnels de santé grâce à des programmes actualisés qui répondent aux enjeux présents et futurs propres au secteur hospitalier.

Conçues spécifiquement pour les cadres de santé et les cadres supérieurs de santé, nos formations en management vous permettent de maîtriser les fondamentaux de la gestion d’équipe et de la conduite de projet. De cette manière, vous pourrez optimiser le fonctionnement et l’organisation de votre unité de soins. L’une de nos formations vous intéresse ? Ajoutez-la dès maintenant à votre panier.

Les formations en management Phosphoria, dédiées aux cadres de santé, sont disponibles sur site ou en distanciel. Elles allient théorie et pratique à travers un apprentissage engageant. Nos méthodes misent sur l’intelligence collective en encourageant le dialogue et la participation active. Vous bénéficierez de supports innovants : outils digitaux interactifs, modules de Rapid Learning ou encore simulations pratiques. Phosphoria vous fournit toutes les clés pour un management agile et bienveillant.

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