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STRATEGIE

Les directeurs d’hôpitaux, chefs de pôle, chefs de service, cadres de santé et responsables de projet jouent un rôle clé dans la stratégie globale de leur établissement, qui s’inscrit elle-même dans le cadre des politiques de santé nationales et régionales.

Une stratégie hospitalière performante se fonde en effet sur les besoins de santé du territoire, les évolutions technologiques et médicales, ainsi que les contraintes financières et réglementaires en vigueur. 

Afin de développer un plan d’action cohérent et adapté, formez-vous aux enjeux et aux outils stratégiques des établissements de santé par le biais d’un programme ciblé. 

Nos offres

FORMATIONS INTER
DANS NOS CENTRES

FORMATIONS INTRA OU SUR-MESURE
DANS VOTRE ÉTABLISSEMENT

SÉMINAIRES
ET CONFÉRENCES

Nos formations à la stratégie hospitalière

Améliorer la qualité des soins et l’accès aux services, s’adapter aux évolutions du secteur de la santé, optimiser la gestion des ressources, développer les coopérations et les partenariats, encourager l’innovation et la recherche : nombreux sont les objectifs visés par une stratégie hospitalière pluridimensionnelle

Nos formations actualisées sont conçues à partir des enjeux actuels des hôpitaux et centres hospitaliers pour vous permettre de développer des compétences stratégiques et opérationnelles essentielles au bon fonctionnement de l’établissement, du pôle ou du service concerné. En adaptant les savoir-faire du personnel encadrant et dirigeant au système de santé moderne, nos programmes théorico-pratiques assurent la formation continue de tous les professionnels du milieu hospitalier. 

Réussir ses projets de transformation et accompagner ses équipes dans le changement en milieu hospitalier

Le secteur hospitalier subit de multiples changements depuis plusieurs années, tant du point de vue organisationnel que d’un aspect technologique. 

La mise en place de projets de transformation contribue alors à instaurer de nouvelles pratiques en totale adéquation avec les exigences des patients, la qualité de vie au travail du personnel ou encore le budget de chaque établissement. Cela passe par des changements organisationnels, architecturaux, managériaux, réglementaires et technologiques, dont il convient de comprendre la nécessité pour une stratégie efficace et pérenne. 

En 2 jours, ce programme de formation répond aux objectifs suivants : 

  • Analyser les différents types de changements en milieu hospitalier et leur impact sur les organisations.
  • Utiliser des outils managériaux performants pour piloter des projets de transformation dans différents contextes hospitaliers.
  • Acquérir des éléments méthodologiques en gestion du changement adaptées aux spécificités des établissements de santé.
  • Mobiliser et motiver les équipes soignantes pour adhérer aux transformations.
  • Élaborer un plan d’action pour la mise en œuvre de projets de transformation en milieu hospitalier.
  • Maîtriser les techniques de communication adaptées pour accompagner le changement et surmonter les résistances.
  • Gérer les projets dans un environnement contraint, en prenant en compte les restrictions budgétaires, les ressources limitées et les pressions organisationnelles.

Julien ROSSIGNOL, directeur d’hôpital, accompagne l’intervenant expert issu de notre réseau d’experts dans le cadre de la formation “Réussir ses projets de transformations et accompagner ses équipes dans le changement en milieu hospitalier”. 

Pilotage de projets stratégiques et coopérations hospitalières

Conduire des projets complexes dans un environnement en mutation représente un défi majeur pour les cadres et dirigeants hospitaliers, qui font face à l’impératif de développer une vision stratégique globale. 

Notre formation “Pilotage de projets stratégiques et coopérations hospitalières” se focalise non seulement sur l’élaboration d’un plan d’action concret, mais également sur l’évaluation et l’ajustement des actions menées. Elle aide aussi à identifier les opportunités de coopération interétablissements et à optimiser le fonctionnement en réseau, au service de l’efficience et de la qualité des parcours de soins d’une part et de l’attractivité des hôpitaux d’autre part. 

Elle remplit 3 grands objectifs en 2 jours de stage : 

  • Maîtriser les principes de la gestion de projet dans un contexte hospitalier pour optimiser les ressources et les processus.
  • Appréhender et utiliser les outils de la coopération hospitalière pour améliorer la coordination et l’efficacité entre établissements.
  • Développer des compétences en management de projet et en leadership pour mener des projets complexes et stratégiques avec succès.

À travers cette formation, profitez notamment du partage d’expérience d’Audrey GARCIA VIANA, directrice d’hôpital aux compétences spécialisées en matière de gestion de projets hospitaliers et de développement de partenariats publics/privés. 

Projet d’établissement : réussir son élaboration, sa mise en place et son suivi 

Maîtriser les différentes composantes médicales et sociales d’un projet d’établissement et acquérir une méthodologie de travail est primordial pour construire une stratégie hospitalière optimale, à la fois claire et partagée par tous les acteurs de l’établissement concerné. 

Les compétences acquises par l’intermédiaire de notre formation “Projet d’établissement : réussir son élaboration, sa mise en place et son suivi” vous offrent ainsi la possibilité de traduire concrètement les orientations stratégiques en plan d’action, en créant une dynamique collective autour d’un projet commun centré sur l’amélioration globale des performances de votre hôpital ou centre hospitalier. 

Répartis sur 2 jours, les enseignements-apprentissages de ce programme ciblent les objectifs suivants : 

  • Analyser les spécificités et les obligations légales liées au projet d’établissement pour assurer sa conformité.
  • Utiliser efficacement les outils de diagnostic et de gestion existants pour analyser l’environnement interne et externe.
  • Définir et prioriser les axes stratégiques : élaborer des objectifs opérationnels en lien avec les besoins spécifiques de l’établissement et les priorités régionales et nationales.
  • Organiser et piloter le projet : développer des compétences en communication et en gestion de projet pour mobiliser les équipes et assurer un suivi rigoureux.
  • Former les personnels en interne : équiper les participants de compétences nécessaires pour mener à bien ces projets en interne. 

Le directeur du centre hospitalier de Pau Julien ROSSIGNOL fait partie des intervenants de notre programme dédié au projet d’établissement. 

Optimisez votre stratégie hospitalière avec les programmes de formation Phosphoria 

Notre organisme spécialisé revendique 26 ans d’expertise et d’expérience dans le domaine de la formation continue à destination des professionnels de santé libéraux et hospitaliers. 

Ce savoir-faire hérité de L’Entreprise Médicale nous permet de mettre en œuvre des programmes polyvalents ou personnalisés, conformément aux besoins spécifiques de chaque établissement de santé. Ainsi, nos formations à la stratégie hospitalière peuvent être réalisées en inter (dans nos centres) ou en intra (dans vos locaux), en fonction de la dynamique souhaitée. 

Faites désormais de la stratégie hospitalière votre priorité à l’aide d’une formation aux objectifs ciblés. Ajoutez le programme de votre choix à votre panier depuis le catalogue en ligne Phosphoria.