JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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RÉUSSIR LA CONDUITE DU CHANGEMENT À L’HÔPITAL

STRATEGIE | STRATEGIE

Mixte: présentiel / à distance

Objectifs de la formation

Utiliser des outils managériaux pertinents pour piloter des projets de transformation dans différents contextes hospitaliers.

Analyser les différents types de changements en milieu hospitalier et leur impact sur les organisations.
Développer des compétences en gestion du changement adaptées aux spécificités des établissements de santé.
Mobiliser et motiver les équipes soignantes pour adhérer aux transformations.
Élaborer un plan d'action pour la mise en œuvre de projets de transformation en milieu hospitalier.
Maîtriser les techniques de communication adaptées pour accompagner le changement et surmonter les résistances.
Gérer les projets dans un environnement contraint, en prenant en compte les restrictions budgétaires, les ressources limitées et les pressions organisationnelles.

Approche globale et spécifique : formation intégrant différents types de changements et leurs spécificités en milieu hospitalier
Outils et méthodes pratiques : utilisation d’outils méthodologiques éprouvés et adaptés aux contextes hospitaliers
Expériences partagées : apprentissage à travers des études de cas réels et des retours d’expérience
Support continu : accompagnement dans la mise en œuvre des projets de transformation avec des ressources et des guides pratiques

I. APPREHENDER ET PLANIFIER LA TRANSFORMATION

Introduction et objectifs de la formation
Importance stratégique et opérationnelle des projets de transformation en milieu hospitalier
Cadre législatif et réglementaire (loi HPST, schémas régionaux de santé, PRS)

II. UTILISER LES OUTILS METHODOLOGIQUES

- Analyse de projets de transformation réussis dans le secteur hospitalier
- Identification des facteurs de succès et des obstacles rencontrés

III. ACCOMPAGNER LES EQUIPES ET PILOTER LE CHANGEMENT

- Théories et modèles de gestion du changement (ADKAR, Kotter) adaptés aux hôpitaux
- Stratégies pour surmonter les résistances au changement dans les équipes soignantes
- Techniques de communication et de mobilisation des équipes hospitalières

IV. METTRE EN ŒUVRE ET SUIVRE LA TRANSFORMATION

Techniques de gestion de projet (planification, suivi, ajustement) adaptées aux établissements hospitaliers
Utilisation des tableaux de bord et des indicateurs de performance (KPI) spécifiques aux hôpitaux
Gestion des risques et des imprévus en milieu hospitalier