JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Réussir sa politique d'attractivité et de fidélisation en milieu hospitalier

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Réussir sa politique d'attractivité et de fidélisation en milieu hospitalier

STRATEGIE | STRATEGIE

Présentiel

Objectifs de la formation

Analyser les enjeux de l'attractivité et de la rétention des compétences en milieu hospitalier
Identifier et appliquer les meilleures pratiques pour attirer et fidéliser les professionnels de santé
Développer des stratégies de récompense et de reconnaissance efficaces
Mettre en place des politiques de développement professionnel et de gestion de carrière
Élaborer un plan d'action concret pour la mise en œuvre des politiques d'attractivité et de rétention

I. ANALYSER LES ENJEUX DE L'ATTRACTIVITE ET DE LA RETENTION

Expliquer l'importance de l'attractivité et de la rétention pour la qualité des soins et la continuité des services.

II. IDENTIFIER LES FACTEURS D'ATTRACTION ET DE RETENTION

Analyser les besoins et attentes des professionnels de santé.
Etudier les tendances actuelles et les défis du recrutement et de la fidélisation.

III. PRESENTER DES ETUDES DE CAS DE REUSSITE

IV. METTRE EN PLACE DES POLITIQUES DE RECOMPENSE ET DE RECONNAISSANCE

Définir des programmes de récompense efficaces (bonus, reconnaissance publique, promotions).
Intégrer des stratégies de reconnaissance non monétaire.

V. DEVELOPPER DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

VI. GERER LES IMPREVUS ET OPTIMISER LES RESSOURCES

Anticiper et gérer les absences et les départs imprévus.
Optimiser l'utilisation des ressources humaines pour maintenir la qualité des soins.

VII. EVALUER L'IMPACT ET LES RESULTATS

Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des politiques mises en place.
Ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.

VIII. EVALUATION DE LA SESSION