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Pilotage de projets et coopérations hospitalières

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Pilotage de projets et coopérations hospitalières

STRATEGIE | STRATEGIE

Présentiel

Objectifs de la formation

Appliquer les principes de la gestion de projet dans un contexte hospitalier pour optimiser les ressources et les processus.
Utiliser les outils de la coopération hospitalière pour renforcer la coordination et l'efficacité entre établissements.
Mobiliser des compétences en management de projet et en leadership pour conduire des projets complexes et stratégiques avec succès.

Approche pratique et interactive : études de cas réels
Formation dispensée par une experte reconnue : Audrey Garcia-Viana, avec une solide expérience en gestion de projets hospitaliers et développement de partenariats publics/privés
Focus sur la coopération hospitalière : compréhension approfondie des dispositifs et de leurs impacts sur les organisations

I. LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET À PARTIR D'UNE ÉTUDE DE CAS HOSPITALIER

- Définir et planifier un projet hospitalier
- Appréhender les spécificités d'un projet médico-soignant
- Mettre en œuvre une gouvernance adaptée et allouer les ressources
- Construire des indicateurs de suivi et d'évaluation

II. CONCEVOIR ET PILOTER DES PROJETS STRATÉGIQUES EN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ

- Utiliser des outils pour élaborer une feuille de route stratégique
- Analyser son environnement à partir de la planification de l'offre de soins et d'une analyse territoriale

III. NOUVELLES STRATÉGIES : MAÎTRISER LES OUTILS DE COOPÉRATION HOSPITALIÈRE

- Justifier la mise en œuvre d'une coopération
- Identifier et expliquer les dispositifs de coopération (GHT, GCS, GIE, coopérations ville/hôpital, CPTS)
- Évaluer les impacts sur les organisations et les métiers

IV. RENFORCER SES COMPÉTENCES EN MANAGEMENT DE PROJET ET EN LEADERSHIP