MAITRISER LA CONDUITE DE PROJET EN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ

*Ce module est disponible jusqu'au 31 décembre 2026. Il restera accessible en 2027 dans le cadre d'un programme sur mesure *

I. MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET

  1. Définition et formalisation de projet

• Objectif : apprendre à définir clairement les objectifs, le périmètre, et les livrables du projet
• Méthode : utilisation d'outils de cadrage du projet
• Atelier : création d'un exemple de projet hospitalier sur un projet fictif ou réel

  2. Méthodologie du management en “mode projet”

• Objectif : comprendre le cycle de vie d'un projet et les méthodes de management adaptées
• Méthode : présentation des différentes phases de gestion de projet (initiation, planification, exécution, surveillance, clôture)
• Atelier : analyse de cas pour identifier les étapes-clés dans un scénario de projet réel

  3. Accompagnement des équipes projet

• Objectif : développer des compétences pour guider les équipes dans la transformation des organisations
• Méthode : formations sur les techniques de leadership transformationnel et gestion du changement
• Atelier : jeux de rôles sur la gestion des résistances au changement

II. METTRE EN APPLICATION UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT DE PROJET ET ANIMER UNE ÉQUIPE PROJET

  1. Management d'équipe projet

• Objectif : acquérir des compétences pour manager efficacement une équipe projet
• Méthode : techniques de leadership de projet, gestion des conflits et motivation des équipes
• Exercice : jeux de rôles sur la rédaction d'une lettre de mission et la présentation du projet à l'équipe

  2. Pilotage stratégique et opérationnel

• Objectif : maîtriser les outils de suivi et de pilotage de projet
• Méthode : utilisation de tableaux de bord, indicateurs clés de performance (SMART), et outils de gestion de projet
• Atelier : création d'un tableau de bord pour un projet donné

  3. Utilisation des outils et techniques de gestion de projet

• Objectif : apprendre à utiliser les outils métiers de gestion de projet
• Méthode : présentation et pratique sur des outils logiciels
• Atelier : planification d'un projet complexe

III. RETOURS D'EXPÉRIENCE : CONDITIONS DE RÉUSSITE DE LA CONDUITE DE PROJET

• Discussion dirigée et partage d'expériences parmi les participants sur les facteurs clés de succès et les défis rencontrés dans la gestion de projets

IV. ÉVALUATION DE LA SESSION