JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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MAITRISER LA CONDUITE DE PROJET EN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ

MANAGEMENT | CADRE DE SANTE

Mixte: présentiel / à distance

Objectifs de la formation

Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet : acquérir une compréhension solide des principes de gestion de projet
Appliquer des techniques de management auprès d'une équipe projet
Assurer le pilotage stratégique et opérationnel d'un projet grâce à des outils et des techniques performantes
Utiliser les outils et techniques de la gestion de projet

I. MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET

1. Définition et formalisation de projet

Objectif : apprendre à définir clairement les objectifs, le périmètre, et les livrables du projet
Méthode : utilisation d'outils de cadrage du projet
Atelier : création d'un exemple de projet hospitalier sur un projet fictif ou réel

2. Méthodologie du management en “mode projet”

Objectif : comprendre le cycle de vie d'un projet et les méthodes de management adaptées
Méthode : présentation des différentes phases de gestion de projet (initiation, planification, exécution, surveillance, clôture)
Atelier : analyse de cas pour identifier les étapes-clés dans un scénario de projet réel

3. Accompagnement des équipes projet

Objectif : développer des compétences pour guider les équipes dans la transformation des organisations
Méthode : formations sur les techniques de leadership transformationnel et gestion du changement
Atelier : jeux de rôles sur la gestion des résistances au changement

II. METTRE EN APPLICATION UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT DE PROJET ET ANIMER UNE ÉQUIPE PROJET

1. Management d'équipe projet

Objectif : acquérir des compétences pour manager efficacement une équipe projet
Méthode : techniques de leadership de projet, gestion des conflits et motivation des équipes
Exercice : jeux de rôles sur la rédaction d'une lettre de mission et la présentation du projet à l'équipe

2. Pilotage stratégique et opérationnel

Objectif : maîtriser les outils de suivi et de pilotage de projet
Méthode : utilisation de tableaux de bord, indicateurs clés de performance (SMART), et outils de gestion de projet
Atelier : création d'un tableau de bord pour un projet donné

3. Utilisation des outils et techniques de gestion de projet