Piloter un pôle hospitalier en trinôme

I. LES CRITERES D'EFFICACITE D'UN TRINOME

• Représentations et valeurs communes

• Leviers et freins du trinôme

• Articulation du trinôme : complémentarité médico-paramédicale,

• Communication au sein du trinôme

II. AMELIORER LA COLLABORATION MEDICO-SOIGNANTE/ ADMINISTRATIVE

• Rôle et les missions de chacun.

• Fonctionnement du bureau de pôle et conditions de réussite

• Créer une culture commune de management collégial.

• Respecter les cultures et obligations différentes

III. PILOTAGE STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL

• Distinction gouverner / manager / piloter 

• Pilotage stratégique du pôle et suivi des objectifs

• Déclinaison des objectifs (projet d'établissement → projet de pôle → actions) 

• Boucles de feedback et outils de pilotage 

• Maîtriser les indicateurs pertinents en finances, RH, et qualité.

• Identification des signaux faibles et des dysfonctionnements

III. CONDUITE DE PROJET ET OUTILS DE PILOTAGE

• Méthodologie de projet  

• Outils de planification 

• Organisation et animation des réunions de pilotage

IV. MANAGER ET ANIMER LE POLE AU QUOTIDIEN

• Management participatif et collaboratif au service du projet de pôle 

• Méthodes de communication 

• Développement de l'intelligence collective 

• Conditions de réussite d'un management participatif

• Gestion des conflits et climat social