JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Devenir un binôme performant : Chef de Service et Cadre de Santé

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Devenir un binôme performant : Chef de Pôle/ Service et Cadre de Santé

MANAGEMENT | COLLABORATION CADRE/MEDECIN

Mixte: présentiel / à distance

Objectifs de la formation

Identifier les éléments relationnels et organisationnels d'une collaboration efficace entre chefs de service et cadres de santé pour optimiser la gestion des unités de soins.
Répertorier et mettre en œuvre des pratiques managériales qui favorisent la performance, la communication et la cohésion d'équipe.
Construire et piloter des projets médico-soignants pour renforcer la synergie et la convergence entre les activités médicales et paramédicales.
Élaborer des stratégies de communication et de collaboration

Apprentissage approfondi du savoir-être en binôme : développement de compétences interpersonnelles, écoute active, gestion des conflits et renforcement de la confiance mutuelle.
Utilisation d'outils digitaux innovants tels que Wooclap, Padlet et Klaxoon pour faciliter l'interactivité et l'engagement des participants.
Tests de personnalité (4 colors ou DISC) pour une meilleure compréhension des profils comportementaux et leur impact sur le management en binôme.

I . CONSTRUIRE LES FONDAMENTAUX DU BINOME POUR CREER LES CONDITIONS DE REUSSITE DU MANAGEMENT ENSEMBLE

Analyser le contexte et les enjeux du binôme
Définir les missions du chef de service et du cadre de santé
Relever les liens fonctionnels et hiérarchiques pour un management performant
Explorer les concepts de collaboration, concertation, partenariat, dynamique collaborative, responsabilité, leadership, partage, éthique managériale

II. DEVELOPPER DES PRATIQUES MANAGERIALES PERFORMANTES

Identifier les facteurs clés de succès et les freins pour créer un binôme managérial opérationnel
Faciliter la collaboration et la communication pour animer l'organisation et la qualité des soins du service
Créer des conditions d'attractivité et de fidélisation qui donnent du sens au travail : outils d'implication et de motivation des équipes paramédicales et médicales

III. CONSTRUIRE UN PROJET MEDICO-SOIGNANT POUR RENFORCER LA CONVERGENCE MEDICO-SOIGNANTE