JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Devenir un binôme performant : chef de pôle et cadre de pôle

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DEVENIR UN BINÔME PERFORMANT : CHEF DE PÔLE ET CADRE DE PÔLE

MANAGEMENT | COLLABORATION CADRE/MEDECIN

Présentiel

Objectifs de la formation

Développer une culture commune du management hospitalier au sein du quadrinôme de pilotage.
Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre dans la gouvernance du pôle.
Renforcer la coopération entre les chefs de pôle, cadres soignants, cadres gestionnaires et directeurs référents.
Acquérir des compétences clés en pilotage médico-économique, en gestion des ressources humaines et en amélioration de la qualité des soins.

Une approche concrète et immersive grâce à des mises en situation réalistes ancrées dans le quotidien des pôles hospitaliers.
Une dynamique de coopération quadripartite favorisant la compréhension des logiques croisées entre direction, cadre, gestionnaire et médecin.
Des outils directement transférables (tableaux d’analyse, indicateurs, stratégies de communication) pour une application immédiate en service ou en pôle.

I. GESTION, MANAGEMENT ET PILOTAGE DU POLE

Positionnement stratégique du cadre paramédical et du chef de pôle: Évolution du rôle, rôles et missions, Contrat de pôle et projet de soins, Délégation et coopération avec la direction
Management des équipes paramédicales : analyser son style managérial,structuration des encadrements, Fédérer les équipes, Accompagner le changement
Gestion RH et organisation des soins : GPEC, gestion des plannings, outils SIH, Plan de formation, dialogue social
Étude de cas : tensions autour du contrat de pôle
Jeu de rôle : arbitrages, communication, optimisation

II. PERFORMANCE, QUALITE ET INNOVATION

Pilotage médico-économique : Lecture des indicateurs (CREA, PMSI), Gestion budgétaire et arbitrages
Qualité des soins et gestion des risques : Certification, indicateurs qualité, gestion des EIAS
Communication et coopération : Stratégies de communication ascendante/descendante, Négociation, coordination entre acteurs du pôle
Innovation managériale et pratiques avancées : Benchmark, recherche, développement de projets innovants