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Devenir un binôme performant : chef de pôle et cadre de pôle

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Devenir un binôme performant : chef de pôle et cadre de pôle

MANAGEMENT | COLLABORATION CADRE/MEDECIN

Présentiel

Objectifs de la formation

Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre dans la gestion du pôle.
Identifier et mettre en œuvre des pratiques managériales qui favorisent la performance, la communication et la cohésion d'équipe
Construire et piloter des projets médico-soignants pour renforcer la synergie et la convergence entre les activités médicales et paramédicales
Élaborer des stratégies de communication et de collaboration pour résoudre les conflits, améliorer la qualité des soins et favoriser l'attractivité et la fidélisation du personnel soignant

Une approche concrète et immersive grâce m des mises en situation réalistes ancrées dans le quotidien des pôles hospitalier
Une dynamique de coopération favorisant la compréhension de chaque acteur
Des outils directement transférables (tableaux d’analyse, indicateurs, stratégies de communication) pour une application immédiate en service ou en pôle

I. GESTION, MANAGEMENT ET PILOTAGE DU POLE

Positionnement stratégique du cadre paramédical et du chef de pôle: Évolution du rôle, rôles et missions, Contrat de pôle et projet de soins, Délégation et coopération avec la direction
Management des équipes paramédicales : analyser son style managérial,structuration des encadrements, Fédérer les équipes, Accompagner le changement
Gestion RH et organisation des soins : GPEC, gestion des plannings, outils SIH, Plan de formation, dialogue social
Étude de cas : tensions autour du contrat de pôle
Jeu de rôle : arbitrages, communication, optimisation

II. PERFORMANCE, QUALITE ET INNOVATION

Pilotage médico-économique : Lecture des indicateurs (CREA, PMSI), Gestion budgétaire et arbitrages
Qualité des soins et gestion des risques : Certification, indicateurs qualité, gestion des EIAS
Communication et coopération : Stratégies de communication ascendante/descendante, Négociation, coordination entre acteurs du pôle
Innovation managériale et pratiques avancées : Benchmark, recherche, développement de projets innovants