Formation longue en management : développer des compétences managériales complètes pour les médecins

I.         ADOPTER LA JUSTE POSTURE

• Tendre vers une attitude assertive
• Savoir gérer son stress
• Savoir gérer ses automatismes comportementaux : identifier et modifier les comportements négatifs
• Savoir affirmer ses positions

II.       DIAGNOSTIQUER LES PERSONNES, LES RELATIONS ET LES ÉQUIPES

• Diagnostiquer les personnalités et les spécificités psychologiques : comprendre les membres de votre équipe
• Diagnostiquer la nature des relations : intervenir efficacement en fonction des dynamiques relationnelles
• Diagnostiquer les forces et faiblesses de votre équipe
• Diagnostiquer les leaderships et les aspects structurels de votre équipe

III.     MANAGER LA RELATION

• Savoir poser un cadre clair de fonctionnement de l'équipe
• Savoir dire “non” lorsque c'est nécessaire
• Savoir dire les choses difficiles à dire en gardant le lien : faire preuve de courage managérial
• Savoir arbitrer et gérer les conflits
• Savoir mener une médiation

IV.      DÉVELOPPER LA COOPÉRATION

• Utiliser les outils de l'intelligence collective : co-construire un projet et définir collectivement les objectifs du service
• Élaborer une vision partagée
• Décider collectivement et mettre en place un plan d'action
• Connaître et utiliser les outils coopératifs

V.         UTILISER LES OUTILS DE BASE DU MANAGER

• Animer une réunion
• Mener un entretien d'évaluation

1. ÉVALUATION DE LA SESSION