JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Développer son leadership médical dans la pratique quotidienne

MANAGEMENT | MEDECIN

Présentiel

Objectifs de la formation

Clarifier les enjeux et les fondements du leadership médical, en distinguant leadership, autorité et pouvoir hiérarchique dans le contexte hospitalier
Mobiliser des techniques de communication managériale avancée, pour favoriser l'écoute, délivrer un feedback constructif et s'exprimer avec clarté dans les situations complexes
Renforcer la collaboration interdisciplinaire, en adoptant des pratiques favorisant la coopération entre professionnels médicaux et paramédicaux
Gérer les situations de conflit, en repérant les sources de tension et en mettant en œuvre des stratégies de résolution adaptées
Améliorer la communication et la gestion des conflits : développer des compétences en communication avancée et en gestion des conflits pour créer un environnement de travail harmonieux et productif
Renforcer la collaboration interdisciplinaire et gérer le stress : promouvoir une collaboration efficace entre les équipes médicales et paramédicales, tout en maîtrisant les techniques de gestion du stress pour améliorer la performance globale et le bien-être des équipes

Approche pratique et théorique : combinaison de théories et de pratiques pour une meilleure compréhension et application
Expérience des intervenants : Expertise des intervenants en gestion hospitalière et en management médical
Ateliers Interactifs : Séances pratiques pour appliquer les concepts dans des situations réelles
Focus sur le leadership et le bien-être : Développement des compétences de leadership et promotion du bien-être au travail

I. DÉCOUVRIR ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

1. Introduire les objectifs de la formation

Présentation des résultats de l'évaluation de la personnalité via la méthode 4 colors ou process com effectuée en amont

2. Comprendre le leadership hospitalier

Définir le leadership dans le contexte hospitalier : différences avec la gestion, enjeux spécifiques
Clarifier ce que le leadership n'est pas : distinguer le leadership des notions d'autorité et de pouvoir hiérarchique

3. Découvrir son style de leadership

de la personnalité, discussion sur les styles de leadership

4. Techniques avancées de communication managériale

Concepts clés : écoute active, communication non-verbale, feedback constructif
Outils et techniques : communication claire et impactante
Atelier pratique : simulations de communication en situation de crise, débriefing et analyse des performances

II. COLLABORATION INTERDISCIPLINAIRE, GESTION DES CONFLITS ET DU STRESS

1. Stratégies de collaboration interdisciplinaire

le travail en équipe et communication interprofessionnelle

2. Gestion des conflits et négociation

Identification et résolution des conflits : comprendre les sources de conflits, stratégies pour prévenir et résoudre les conflits
Études de cas et jeux de rôles : scénarios de conflits typiques et exercices

de négociation, réflexion et discussion sur les solutions adoptées

3. Gérer le stress du leader et de l'équipe