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Formation longue en management : développer des compétences managériales complètes pour les médecins

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Formation longue en management : développer des compétences managériales complètes pour les médecins

MANAGEMENT | CHEF DE SERVICE - CHEF DE PÔLE

Présentiel

Durée | 35h
Prix | 3 000 € Net de taxe
Formateurs | Isabelle NAPOLITANO , Jean-Luc STANISLAS , Alain PHILIBERT

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Objectifs de la formation

Adopter la posture des managers d'aujourd'hui : développer une attitude assertive et savoir gérer le stress et les automatismes comportementaux
Réaliser des entretiens d'accompagnement efficaces : maîtriser les techniques d'entretien et savoir s'adapter aux différentes situations
Communiquer de manière assertive : améliorer la communication pour des interactions professionnelles plus constructives et productives

Les + phosphoria

• Approche interactive : utilisation d’ateliers pratiques et de mises en situation pour un apprentissage dynamique
• Évaluation continue : suivi des acquis tout au long de la formation pour garantir l’efficacité
• Partage d’expériences : opportunité d’échanger avec des pairs et des experts en management

Programme

I. ADOPTER LA JUSTE POSTURE

Tendre vers une attitude assertive
Savoir gérer son stress
Savoir gérer ses automatismes comportementaux : identifier et modifier les comportements négatifs
Savoir affirmer ses positions

II. DIAGNOSTIQUER LES PERSONNES, LES RELATIONS ET LES ÉQUIPES

Diagnostiquer les personnalités et les spécificités psychologiques : comprendre les membres de votre équipe
Diagnostiquer la nature des relations : intervenir efficacement en fonction des dynamiques relationnelles
Diagnostiquer les forces et faiblesses de votre équipe
Diagnostiquer les leaderships et les aspects structurels de votre équipe

III. MANAGER LA RELATION

Savoir poser un cadre clair de fonctionnement de l'équipe
Savoir dire “non” lorsque c'est nécessaire
Savoir dire les choses difficiles à dire en gardant le lien : faire preuve de courage managérial
Savoir arbitrer et gérer les conflits
Savoir mener une médiation

IV. DÉVELOPPER LA COOPÉRATION

Utiliser les outils de l'intelligence collective : co-construire un projet et définir collectivement les objectifs du service
Élaborer une vision partagée
Décider collectivement et mettre en place un plan d'action
Connaître et utiliser les outils coopératifs

V. UTILISER LES OUTILS DE BASE DU MANAGER