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Exercer la présidence de la CME à l'hôpital public : enjeux et perspectives

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Exercer la présidence de la CME à l'hôpital public : enjeux et perspectives

MANAGEMENT | MEDECIN

Présentiel

  • Durée | 14h
  • Prix | 1 290 € Net de taxe
  • Formateurs | Guillaume WASMER Michèle GRANIER Gilles POTEL

Objectifs de la formation

  • Distinguer les responsabilités juridiques et stratégiques du Président de CME dans le cadre actuel de la gouvernance hospitalière.
  • Identifier les nouvelles compétences et modalités d'intervention liées à la fonction de PCME dans un contexte de GHT.
  • Structurer efficacement l'organisation et le fonctionnement de la CME, en coordonnant les travaux, les relations interprofessionnelles et les instances associées.
  • Conduire des négociations et réguler des situations conflictuelles en mobilisant des techniques de communication adaptées aux enjeux institutionnels.

Les + phosphoria

  • Approche juridique et managériale : Intégration des aspects juridiques et managériaux pour une compréhension globale des responsabilités du Président de CME.
  • Focus sur les compétences de négociation : Développement des compétences en gestion des conflits et en négociation pour une gouvernance efficace.
  • Retours d’expérience : Partage de retours d’expérience et de recommandations pratiques pour une meilleure application des compétences acquises.

Programme

I. CLARIFIER LE NOUVEAU CADRE JURIDIQUE D'INTERVENTION DU PRESIDENT DE CME

  • Spécificités de la gouvernance et du management à l'hôpital.
  • Élargissement du rôle du corps médical dans la gouvernance et la gestion des hôpitaux.
  • Redéfinition du périmètre d'action des Commissions médicales (CME et CMG).
  • Impacts du Projet médical partagé sur les missions du PCME
  • Élargissement des fonctions mutualisées.
  • Instauration d'un droit d'option en matière financière.

 

II.DELIMITER LE NOUVEAU PERIMETRE D'ACTION DU PRESIDENT DE CME

  • Élargissement des compétences de la CME.
  • Nouvelles modalités d'exercice des fonctions de PCME.
  • Implication des PCME au niveau du GHT et de la CMG.

 

III. STRUCTURER ET PILOTER L'ORGANISATION DE LA CME

  • Manager les relations avec la communauté médicale, pharmaceutique et directeur d'établissement
  • Organiser les réunions et les travaux de la CME avec méthode
  • Renforcer les liens avec les interlocuteurs institutionnels
  • Gérer les conflits et maîtriser les techniques de négociation.

Public visé

  • Présidents de CME
  • Chefs de pôles
  • Chefs de services
  • Médecins

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Modalités d'évaluation et de suivi

  •  Séance de questions-réponses
  • Evaluation pré-post formation

INSCRIPTION PRESENTIELLE

• Durée 14h
• Prix 1 290.00 €
• Prix après réduction 1 290.00 €
• Référence MOD_00466
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