01 47 24 07 99

06 49 43 81 11

Extranet

Optimiser la gestion et le financement des activités SMR suite à la réforme - 2027

Télécharger le catalogue

Vous avez besoin d'aide ?

Nos équipes sont
à votre disposition pour vous accompagner dans votre recherche
au 01 47 24 07 99

Ou au 06 49 43 81 11

Optimiser la gestion et le financement des activités SMR suite à la réforme

PERFORMANCE | PILOTAGE MEDICO - ECONOMIQUE

Présentiel

Objectifs de la formation

Analyser les impacts de la réforme du financement en SMR et du décret 2022-597 sur l'organisation et la gestion financière des établissements.
Décrire les principes du nouveau modèle de financement mixte (dotations et forfaits) et ses modalités d'application.
Utiliser les outils d'analyse PMSI et les données médico-économiques pour valoriser l'activité.
Appliquer les recommandations des autorités de régulation (HAS, Cour des comptes) pour optimiser la qualité des soins et la gestion budgétaire.
Construire des stratégies de transition et d'ajustement pour assurer la continuité du financement

Approche pratique : Etudes de cas et Ateliers pratiques pour une mise en application concrète des concepts.
Expériences partagées : Apprentissage par les échanges et retours d’expérience.
Support continu : Accompagnement et ressources pour la mise en œuvre des nouvelles pratiques.

I. RESITUER LA REFORME DU FINANCEMENT SMR DANS SON CONTEXTE REGLEMENTAIRE

Identifier les enjeux organisationnels, budgétaires et territoriaux de la réforme
Étudier les impacts pour les établissements, les ARS et les caisses de sécurité sociale

II. MAITRISER LE NOUVEAU MODELE DE FINANCEMENT MIXTE EN SMR

Décomposer le modèle en dotations et forfaits
Comprendre les critères de répartition régionaux et les modalités de versement
Intégrer les données PMSI et les outils d'analyse pour valoriser les GME
Identifier les nouveautés : spécialités pharmaceutiques, plateaux techniques, compartiments complémentaires

III. OPTIMISER LA GESTION FINANCIERE ET MEDICO ECONOMIQUE DES ACTIVITEES SMR

Utiliser les outils du dialogue de gestion et les tableaux de bord
Réaliser un diagnostic d'activité et de performance à l'échelle territoriale ou par unité
Étudier des cas pratiques de valorisation ou d'ajustement des financements

IV. PILOTER LA TRANSITION ET SECURISER LA TRAJECTOIRE FINANCIERE

Gérer les acomptes, ajustements et actualisations budgétaires
Préparer les établissements aux exigences de collecte et de transmission des données
Définir un plan d'actions structuré pour maintenir la continuité de financement

Professionnels de la gestion hospitalière : directeurs d'établissement, cadres administratifs, responsables financiers
Personnel médical et paramédical
Responsables des services de réadaptation et de soins de suite

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Chaque participant dispose d'un accès à son espace en ligne, dans lequel il peut retrouver :

Le participant peut également :

Un lien de création est automatiquement envoyé à l'adresse électronique communiquée lors de l'inscription. Vérifiez vos spams.

Evaluation pré-formation, accessible, via l'espace extranet du participant
Recueil des besoins et des attentes, accessible via l'espace extranet du participant

Evaluation post formation, à la fin de la journée de formation
Bilan de satisfaction, réalisé en fin de journée de formation et/ou via l'espace extranet du participant