JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Optimiser la gestion et le financement des activités smr suite à la réforme

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OPTIMISER LA GESTION ET LE FINANCEMENT DES ACTIVITÉS SMR SUITE À LA RÉFORME

PERFORMANCE | PILOTAGE MEDICO - ECONOMIQUE

Présentiel

Objectifs de la formation

Analyser les impacts de la réforme du financement en SMR et du décret 2022-597 sur l'organisation et la gestion financière des établissements.
Décrire les principes du nouveau modèle de financement mixte (dotations et forfaits) et ses modalités d'application.
Utiliser les outils d'analyse PMSI et les données médico-économiques pour valoriser l'activité.
Appliquer les recommandations des autorités de régulation (HAS, Cour des comptes) pour optimiser la qualité des soins et la gestion budgétaire.
Construire des stratégies de transition et d'ajustement pour assurer la continuité du financement

Actualité et pertinence : Intégration des toutes dernières réformes et textes législatifs.
Approche pratique : Etudes de cas et Ateliers pratiques pour une mise en application concrète des concepts.
Expériences partagées : Apprentissage par les échanges et retours d’expérience.
Support continu : Accompagnement et ressources pour la mise en œuvre des nouvelles pratiques.

I. RESITUER LA REFORME DU FINANCEMENT SMR DANS SON CONTEXTE REGLEMENTAIRE

Identifier les enjeux organisationnels, budgétaires et territoriaux de la réforme
Étudier les impacts pour les établissements, les ARS et les caisses de sécurité sociale

II. MAITRISER LE NOUVEAU MODELE DE FINANCEMENT MIXTE EN SMR

Décomposer le modèle en dotations et forfaits
Comprendre les critères de répartition régionaux et les modalités de versement
Intégrer les données PMSI et les outils d'analyse pour valoriser les GME
Identifier les nouveautés : spécialités pharmaceutiques, plateaux techniques, compartiments complémentaires

III. OPTIMISER LA GESTION FINANCIERE ET MEDICO ECONOMIQUE DES ACTIVITEES SMR

Utiliser les outils du dialogue de gestion et les tableaux de bord
Réaliser un diagnostic d'activité et de performance à l'échelle territoriale ou par unité
Étudier des cas pratiques de valorisation ou d'ajustement des financements

IV. PILOTER LA TRANSITION ET SECURISER LA TRAJECTOIRE FINANCIERE

Gérer les acomptes, ajustements et actualisations budgétaires
Préparer les établissements aux exigences de collecte et de transmission des données
Définir un plan d'actions structuré pour maintenir la continuité de financement