Manager ses équipes intergénérationnelles X,Y,Z et bientôt Alpha

I. Les générations X, Y, Z et Alpha : de quoi parle-t-on ?

• Cartographie du décryptage des différentes générations X, Y, Z, Millennials, Digital natives et Alpha
• Repères chronologiques des représentations socio-culturelles du sens et du rapport au travail
• Attentes des jeunes à l'ère des transformations organisationnelles, numériques et du monde VUCA / BANI
• Spécificités des modes de coopération, collaborations et coordination au travail entre générations
• Les valeurs au travail et intérêts selon les générations (éco-responsabilité, sobriété, inclusion etc.

II. Développer les compétences du manager intergénérationnel 

• Les nouveaux styles et posture de management
• Les innovations managériales à l'ère de l'hybridation du travail et des intelligences collaboratives
• Les outils et méthodes de l'intelligence collective (agilité, design, organisations apprenantes)
• Les vertus des outils numériques dans la transmission des savoirs
• La gestion des talents (attractivité, recrutement, intégration, fidélisation, mobilité) et les outils de développement des compétences innovantes

III.   Utiliser les leviers RH pour concilier travail/hors travail & conditions de travail

• Spécificité des besoins implicites et explicites sur les conditions de travail selon les générations
• Les nouvelles formes de motivation entre l'implication et l'engagement selon le niveau de maturité
• L'attractivité, l'intégration et la fidélisation des professionnels : un défi pour l'encadrement

IV. Développer des stratégies de communication pour réguler les tensions

•  Les sources de conflits transgénérationnels
• Techniques de régulation des tensions (CNV, DESC, feedback)
• Carte d'identité générationnelle de l'équipe, évolution du rapport à l'autorité