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Pilotage de projets et coopérations hospitalières - 2027

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Pilotage de projets et coopérations hospitalières

STRATEGIE | STRATEGIE

Présentiel

  • Durée | 14h

Objectifs de la formation

  • Appliquer les principes de la gestion de projet dans un contexte hospitalier pour optimiser les ressources et les processus.
  • Utiliser les outils de la coopération hospitalière pour renforcer la coordination et l'efficacité entre établissements.
  • Mobiliser des compétences en management de projet et en leadership pour conduire des projets complexes et stratégiques avec succès.

Les + phosphoria

  • Approche pratique et interactive : études de cas réels
  • Formation dispensée par une experte reconnue : Audrey Garcia-Viana, avec une solide expérience en gestion de projets hospitaliers et développement de partenariats publics/privés
  • Focus sur la coopération hospitalière : compréhension approfondie des dispositifs et de leurs impacts sur les organisations

Programme

I. LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET À PARTIR D'UNE ÉTUDE DE CAS HOSPITALIER

    • Définir et planifier un projet hospitalier
    • Appréhender les spécificités d'un projet médico-soignant
    • Mettre en œuvre une gouvernance adaptée et allouer les ressources
    • Construire des indicateurs de suivi et d'évaluation

 

II. CONCEVOIR ET PILOTER DES PROJETS STRATÉGIQUES EN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ

    • Utiliser des outils pour élaborer une feuille de route stratégique
    • Analyser son environnement à partir de la planification de l'offre de soins et d'une analyse territoriale

 

III. NOUVELLES STRATÉGIES : MAÎTRISER LES OUTILS DE COOPÉRATION HOSPITALIÈRE

    • Justifier la mise en œuvre d'une coopération
    • Identifier et expliquer les dispositifs de coopération (GHT, GCS, GIE, coopérations ville/hôpital, CPTS)
    • Évaluer les impacts sur les organisations et les métiers

 

IV. RENFORCER SES COMPÉTENCES EN MANAGEMENT DE PROJET ET EN LEADERSHIP

    • Collaborer efficacement avec les parties prenantes
    • Négocier dans le cadre d'un projet
    • Anticiper et gérer les conflits et résoudre les problèmes

 

V. ÉVALUATION DE LA SESSION


Public visé

  • Cadres de santé
  • Cadres supérieurs de pôle
  • Chefs de services
  • Chefs de pôle
  • Responsables de projet
  • Directions

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Moyens et supports pédagogiques

Accessibles dans l'espace en ligne du participant .

 

 Cet espace en ligne est créé lors de l'inscription du participant. Un lien d'accès est envoyé à l'adresse email communiquée

  • Support pédagogique
  • Tableaux de bords
  • Guide de bonnes pratiques
  • Exemples professionnels

 

 


Modalités d'évaluation et de suivi

  • En amont de la formation
    • Evaluation pré-formation, accessible, via l'espace extranet du participant
    • Recueil des besoins et des attentes, accessible via l'espace extranet du participant

 

  • Pendant la formation
    • Questions/réponses
    • Questionnement réflexif
    • Feedback du formateur

 

  • En fin de formation
    • Evaluation post formation, à la fin de la journée de formation
    • Bilan de satisfaction, réalisé en fin de journée de formation et/ou via l'espace extranet du participant

INSCRIPTION PRESENTIELLE

• Durée 14h
• Prix 1 330.00 €
• Prix après réduction 1 330.00 €
• Prix INTRA 0.00 €
• Référence MOD_01001
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