01 47 24 07 99

Extranet

Formation longue en management : développer des compétences managériales complètes pour les médecins et cadres hospitaliers

Télécharger le catalogue

Vous avez besoin d'aide ?

Nos équipes sont
à votre disposition pour vous accompagner dans votre recherche
au 01 47 24 07 99

Formation longue en management : développer des compétences managériales complètes pour les médecins

MANAGEMENT | BOITE A OUTILS

Présentiel

Objectifs de la formation

Adopter la posture des managers d'aujourd'hui : développer une attitude assertive et savoir gérer le stress et les automatismes comportementaux
Analyser les causes de situations difficiles pour pouvoir intervenir de façon consciente et appropriée
Savoir gérer les conflits et les tensions dans votre équipes
Savoir mettre en place les actions qui favorise la coopération et l'intelligence collective
Réaliser des entretiens d'accompagnement efficaces : maîtriser les techniques d'entretien et savoir s'adapter aux différentes situations
Communiquer de manière assertive : améliorer la communication pour des interactions professionnelles plus constructives et productives

Le temps de formation est consacré aux aspects pratiques des sujets abordés
Un format d’une demi-journée par mois qui permet d’expérimenter vos apprentissages régulièrement et sur un temps adapté.
La constitution de groupe de pairs pour favoriser l’apprentissage par l’échange
Une articulation distancielle / présentielle, répartie sur le temps pour mieux concilier activité professionnelle et formation

Ce programme est organisé en distanciel et en présentiel. La durée totale est de 38,5 h réparties en

1 journée de 7h en présentiel

suivie de 9 demi-journées sur un an.

L'apprentissage par l'alternance : Chaque séquence est organisée de la façon suivante

Le temps de préparation est estimé à 2 heures pour chaque session (individuel et collectif). Il porte essentiellement sur des éléments théoriques
Le temps de formation est consacré aux aspects pratiques des sujets abordés
L'action post formation sert par l'évaluation formative à ancrer vos apprentissages. Le travail en groupe de pairs favorise l'expérimentation des apprentissages et l'identité managériale.

I. ADOPTER LA JUSTE POSTURE

Tendre vers une attitude assertive
Savoir gérer son stress
Savoir gérer ses automatismes comportementaux : identifier et modifier les comportements négatifs
Savoir affirmer ses positions

II. DIAGNOSTIQUER LES PERSONNES, LES RELATIONS ET LES ÉQUIPES

Diagnostiquer les personnalités et les spécificités psychologiques : comprendre les membres de votre équipe
Diagnostiquer la nature des relations : intervenir efficacement en fonction des dynamiques relationnelles
Diagnostiquer les forces et faiblesses de votre équipe
Diagnostiquer les leaderships et les aspects structurels de votre équipe

III. MANAGER LA RELATION

Savoir poser un cadre clair de fonctionnement de l'équipe
Savoir dire “non” lorsque c'est nécessaire
Savoir dire les choses difficiles à dire en gardant le lien : faire preuve de courage managérial
Savoir arbitrer et gérer les conflits
Savoir mener une médiation

IV. DÉVELOPPER LA COOPÉRATION

Utiliser les outils de l'intelligence collective : co-construire un projet et définir collectivement les objectifs du service
Élaborer une vision partagée
Décider collectivement et mettre en place un plan d'action
Connaître et utiliser les outils coopératifs