I. CLARIFIER LES RÔLES DES DIFFÉRENTS ACTEURS DU BLOC OPÉRATOIRE ET SAVOIR SE POSITIONNER COMME PERSONNE ENCADRANTE

• Clarifier les rôles et le positionnement des différents acteurs du bloc opératoire
• Appréhender la dimension stratégique des fonctions d'encadrement au sein du bloc opératoire

II. COORDONNER L'ACTIVITÉ DU BLOC OPÉRATOIRE

• Manager l'activité du bloc opératoire
• Mettre des outils de pilotage au service du management

III. BIEN COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS À L'ACTION MANAGÉRIALE

• Optimiser la conduite des entretiens individuels
• Prévenir et gérer les situations conflictuelles au quotidien
• S'appuyer sur des outils pratiques pour faciliter la communication au sein du bloc opératoire

IV. DÉVELOPPER SON PROPRE LEADERSHIP POUR MIEUX MOBILISER L'ÉQUIPE DU BLOC OPÉRATOIRE

• Mieux se connaître et repérer son propre style managérial
• Connaître son équipe et savoir la mobiliser
• Promouvoir la reconnaissance et la dynamisation des professionnels du bloc opératoire

V. PRÉSERVER SON PROPRE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET CELUI DE SON ÉQUIPE

• Évaluer la qualité de vie au travail (QVT) au sein du bloc
• Prévenir les facteurs de stress et/ou la souffrance au travail
• Gérer son propre stress

VI. ÉVALUATION DE LA SESSION