JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Développer vos soft skills pour donner du sens à votre action managériale

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Développer vos soft skills pour donner du sens à votre action managériale

MANAGEMENT | BOITE A OUTILS

À distance

Durée | 14h
Prix | 990 € Net de taxe
Formateur | Jean-Luc STANISLAS

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Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux d'une meilleure communication managériale en développant ses soft-skills : améliorer l'efficacité de la communication au sein des équipes
Développer vos soft skills pour donner du sens à votre action managériale
Réaliser un autodiagnostic de ses compétences comportementales et psycho-sociales afin d'adapter sa communication : identifier ses forces et ses axes d'amélioration
Développer des capacités et savoir-faire en communication pour renforcer sa posture de manager : augmenter l'impact et l'influence de son leadership
Apprendre à mobiliser ses ressources internes en situation de stress pour appréhender les situations complexes : gérer efficacement le stress et les défis

Les + phosphoria

• Outils digitaux interactifs pour maximiser l’engagement

• Évaluations personnalisées et tests de personnalités pour une meilleure connaissance de soi
• Approche pratique : ateliers et exercices d’autodiagnostic pour une application immédiate des compétences
• Expertise reconnue : formation animée par un expert en management

Programme

I. COMPRENDRE LES SOFT-SKILLS

Les soft-skills : de quoi parle-t-on ?
Les 10 compétences clés des compétences comportementales adaptées pour le manager
Clés de compréhension des soft-skills par les neurosciences

II. RÉALISER UN AUTODIAGNOSTIC DE SON PROFIL COMPORTEMENTAL EN SOFT-SKILLS

Diagnostic de son propre style communicationnel
Atouts et limites de la communication managériale
Ateliers pratiques
Exercice d'autodiagnostic de son profil communicationnel avec les soft-skills
Stratégies de communication managériale pour motiver les équipes
Postures communicationnelles du manager pour s'adapter auprès des équipes
Synthèse des ateliers, conseils pratiques et recommandations utiles

III. DÉVELOPPER DE NOUVELLES COMPÉTENCES EN COMMUNICATION POUR RENFORCER SON AISANCE RELATIONNELLE ET SA POSTURE DE MANAGER

L'intelligence émotionnelle comme levier de management
Les stratégies de renforcement de la coopération pour gagner en performance

IV. SAVOIR COMMUNIQUER AUPRÈS DE SES ÉQUIPES EN SITUATIONS COMPLEXES

Communiquer efficacement dans la conduite du changement
Renforcer son estime de soi et gérer son stress
Techniques d'adaptation de sa posture et de sa communication bienveillante en situation complexe
Ateliers pratiques
Mieux communiquer pour réduire son stress
Techniques comportementales pour renforcer sa “confiance en soi”
Synthèse des ateliers, conseils pratiques et recommandations utiles

V. ÉVALUATION DE LA SESSION

Public visé

Cadres de santé et faisant fonction de cadres de santé (ou cadres apprenants)
Cadres supérieurs de santé, assistant(e)s de pôle d'activités cliniques
Infirmier(e)s coordonnateur(trice)s
Directeur(trice)s des soins
Médecins et pharmaciens exerçant des fonctions d'encadrement (responsables de pôle, chefs de service…)