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Concevoir, mettre en œuvre et coordonner une activité d’HDJ de SMR

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Concevoir, mettre en œuvre et coordonner une activité d’HDJ de SMR

ORGANISATION DES SOINS | SMR

Présentiel

Objectifs de la formation

Identifier les enjeux stratégiques du développement de l'HDJ dans le contexte des SMR.
Structurer l'organisation interne des services de SMR avec un focus spécifique sur l'HDJ.
Formaliser et optimiser l'organisation de l'HDJ en SMR
Assurer un pilotage efficient de l'HDJ SMR et optimiser sa valorisation financière dans le nouveau contexte de la réforme du financement en SMR

Approche pragmatique et opérationnelle permettant une mise en pratique immédiate des concepts abordés
Interventions d’experts ayant une expérience significative en hospitalisation de jour et en soins médicaux et de réadaptation
Ateliers interactifs favorisant l’échange d’expériences et l’appropriation des meilleures pratiques
Suivi personnalisé et évaluation continue pour assurer la progression et l’atteinte des objectifs pédagogiques

I. L'OFFRE DE SOINS ET LA REFORME DES AUTORISATIONS SMR

Délimiter les enjeux du virage ambulatoire : GHT et intégration territoriale, gradation des soins
Analyser les nouveaux textes SMR parus depuis 2022 :
Décrets du 11 janvier 2022
Instruction complémentaire du 28 septembre 2022 : les missions des SMR
Préciser les dispositifs réglementaires pour l'hospitalisation à temps partiel
La réforme du financement des SMR : Expliquer le contexte et l'évolution du financement des SMR
Différents compartiments
Classification à visée tarifaire : les groupes de réadaptation et le découpage des séjours
Dotation populationnelle, dotation pédiatrique et dotation de transition
Plateaux techniques spécialisés et activités d'expertise
MIG, molécules onéreuses, IFAQ

II. MAITRISER LES CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT DE L'HDJ EN SMR

Décrire les éléments de diagnostic territorial : des données au projet médical
Analyser les données internes : PMSI-SMR, données financières
Exploiter les données externes : Scan Santé, OVALIDE, PMSI-PILOT, Diamant, Visual Valo, etc.
Associer les parties prenantes au dialogue de gestion du projet

III. FORMALISER ET OPTIMISER L'ORGANISATION DE L'HDJ EN SMR : DE LA CONCEPTION DES PROGRAMMES DE SOINS A LA PLANIFICATION

Citer les prérequis de l'organisation de l'HDJ en SMR de l'admission à la fin de la prise en charge et au suivi
Modalités d'admission
Typologie et origine des patients
Modalités d'organisation : bilans ponctuels et venues itératives
Compétences, locaux et équipements nécessaires
Prévenir et gérer les déprogrammations et les aléas
Suivre l'activité

Concevoir des chemins cliniques
Définitions et terminologie
Des objectifs de la CIF aux nomenclatures CCAM et CSARR / CSAR
Intérêt des chemins cliniques en lien avec le PMSI-SMR et la valorisation des programmes de soins
Du chemin clinique à la planification

IV. PILOTER ET OPTIMISER L'ACTIVITE EN HDJ DE SMR

Définir des indicateurs et construire un tableau de bord pour mieux valoriser l'activité
Stratégies d'optimisation et leviers organisationnels
Perspectives d'évolution