JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Réaliser un diagnostic territorial en SMR

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Réaliser un diagnostic territorial en SMR

ORGANISATION DES SOINS | SMR

Présentiel

Objectifs de la formation

Expliquer l'importance et les étapes du diagnostic territorial en SMR : acquérir une vision claire des enjeux et du diagnostic pour une planification stratégique efficace.
Décrire les enjeux stratégiques, organisationnels réglementaires et financiers des réformes des SMR
Analyser et présenter les données issues du PMSI-SMR pour mieux décrire l'activité de son établissement et les rendre intelligibles aux diverses parties prenantes
Savoir exploiter les données pertinentes dans le champ des SMR pour se positionner au sein de son territoire et de sa région
Du diagnostic territorial à la décision : déterminer des priorités fondées sur le diagnostic pour optimiser l'offre de soins en réponse aux besoins identifiés en hospitalisation conventionnelle, en hospitalisation à temps partiel en y associant les autres modalités d'interventions à domicile et dans le secteur médico-social.

Approche pragmatique et opérationnelle permettant une mise en pratique immédiate des concepts abordés
Interventions d’experts ayant une expérience significative
Ateliers interactifs favorisant l’échange d’expériences et l’appropriation des meilleures pratiques

I. DELIMITER LE CADRE THEORIQUE ET REGLEMENTAIRE

Définir le diagnostic territorial et identifier les partenaires du dialogue de gestion
Comprendre la réforme de autorisations en SMR : conditions d'implantation et de fonctionnement, incidence de la redéfinition des missions SMR
Expliquer la réforme du financement : part des recettes à l'activité et autres compartiments, tarifs journaliers de prestations
Analyser les impacts du virage ambulatoire et de la gradation des soins sur les parcours des patients

II. COLLECTER ET RENDRE INTELLIGIBLES LES DONNEES DU PMSI-SMR

Lister les éléments essentiels du codage en SMR et les clés de son optimisation
Préciser les liens entre : activités cliniques, DIM, affaires financières, contrôle de gestion et facturation
Articuler les programmes de soins avec les contraintes de fonctionnement et le codage
Médicaliser les données pour mieux les présenter et les interpréter
Traduire les données quantitatives en messages adaptés à l'action (tableaux de bord)

III. EXPLOITER LES DIFFERENTES SOURCES DE DONNEES DANS LE CHAMP DES SMR

Utiliser les bases de données locales, les outils d'analyse du PSMI, les tableaux OVALIDE, les outils d'informatique décisionnelle
Utiliser les bases de données régionales et nationales (Scan santé, Sirsé, SAE, Diamant, données nationales du PMSI)
Présenter et analyser les différentes données recueillies
Prioriser les actions à envisager en conciliant qualité des soins et efficience

IV. DU DIAGNOSTIC A LA DECISION : ELABORER ET METTRE EN ŒUVRE UN PLAN D'ACTION

V. EVALUATION DE LA SESSION

Médecins
Cadres supérieurs et cadres de santé
Cadres supérieurs et cadres de rééducation
Professionnels de la réadaptation
Personnels de direction
Infirmiers
Professionnels chargés de l'accueil ou de la coordination (secrétaires médicales/ assistantes médico-administratives infirmières de liaison…)