Développer son leadership médical dans la pratique quotidienne Présentiel

• Comprendre les enjeux et les fondements du leadership hospitalier : clarifier le concept de leadership médical et identifier les compétences essentielles pour un leader efficace, ce qui permettra de mieux guider et inspirer les équipes
• Améliorer la communication et la gestion des conflits : développer des compétences en communication avancée et en gestion des conflits pour créer un environnement de travail harmonieux et productif
• Renforcer la collaboration interdisciplinaire et gérer le stress : promouvoir une collaboration efficace entre les équipes médicales et paramédicales, tout en maîtrisant les techniques de gestion du stress pour améliorer la performance globale et le bien-être des équipes

I.         DÉCOUVRIR ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

• Introduire les objectifs de la formation
• Présentationdesrésultatsdel'évaluationdelapersonnalitévialaméthode 4 colors ou process com effectuée en amont

2.     Comprendre le leadership hospitalier

• Définir le leadership dans le contexte hospitalier : différences avec la gestion, enjeux spécifiques
• Clarifier ce que le leadership n'est pas : distinguer le leadership des notions d'autorité et de pouvoir hiérarchique

3.     Découvrir son style de leadership

• Auto-évaluation et feedback : analyse des résultats de l'évaluation de la personnalité, discussion sur les styles de leadership
• Exercice de réflexion et élaboration d'un plan de développement personnel

4.     Techniques avancées de communication managériale

• Concepts clés : écoute active, communication non-verbale, feedback constructif
• Outils et techniques : communication claire et impactante
• Atelier pratique : simulations de communication en situation de crise, débriefing et analyse des performances

II.     COLLABORATION INTERDISCIPLINAIRE, GESTION DES CONFLITS ET DU STRESS

1.      Stratégies de collaboration interdisciplinaire

• Améliorer la collaboration médico-paramédicale : techniques pour favoriser le travail en équipe et communication interprofessionnelle
• Atelierpratique: exercicesdeteam-buildingpourrenforcerlacohésion et la confiance

2.     Gestion des conflits et négociation

• Identification et résolution des conflits : comprendre les sources de conflits, stratégies pour prévenir et résoudre les conflits
• Études de cas et jeux de rôles : scénarios de conflits typiques et exercices de négociation, réflexion et discussion sur les solutions adoptées

3.     Gérer le stress du leader et de l'équipe

• Comprendre les sources de stress : identifier les facteurs de stress et leur impact
• Techniques de gestion du stress : méthodes pour gérer son propre stress et celui de l'équipe, exercices pratiques de relaxation et de gestion émotionnelle

4.     Conclusion et évaluation de la formation

III.     ÉVALUATION DE LA SESSION

• Tous les médecins, particulièrement ceux ayant des responsabilités de chefs de service, chefs de pôle ou présidents de CME

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur

• Ateliers pratiques

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Pr Aiham GHAZALI : chef de pôle et membre du directoire CHU Amiens
• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr