JFAS - 19 Juin 2025 - Nantes - « Bientraitance sous pression : éviter l’épuisement professionnel face au refus de soins »

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Encadrer et manager les équipes au bloc opératoire

ORGANISATION DES SOINS | CHIRURGIE - BLOC OPERATOIRE

Présentiel

Objectifs de la formation

Se positionner efficacement en tant que personne encadrante vis-à-vis des différents acteurs du bloc opératoire
Disposer d'outils et de méthodes opérationnels facilitant le management des équipes, le pilotage de l'activité et les performances du bloc opératoire
Maîtriser sa communication pour donner du sens à l'action managériale et résoudre les conflits interpersonnels au sein de l'équipe
Mieux gérer ses propres émotions pour préserver son bien-être au travail et celui de ses équipes

Approche pragmatique et opérationnelle permettant une mise en pratique immédiate des concepts abordés
Interventions d’experts ayant une expérience significative en gestion des risques dans le milieu hospitalier
Ateliers interactifs favorisant l’échange d’expériences et l’appropriation des meilleures pratiques

I. CLARIFIER LES ROLES DES DIFFERENTS ACTEURS DU BLOC OPERATOIRE ET SAVOIR SE POSITIONNER COMME PERSONNE ENCADRANTE

Clarifier les rôles et le positionnement des différents acteurs du bloc opératoire
Appréhender la dimension stratégique des fonctions d'encadrement au sein du bloc opératoire

II. COORDONNER ET PILOTER L'ACTIVITE DU BLOC OPERATOIRE

III. BIEN COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS A L'ACTION MANAGERIALE

Développer une communication adaptée au contexte de travail
Prévenir et gérer les situations conflictuelles au quotidien
S'appuyer sur des outils pratiques pour faciliter la communication au sein du bloc opératoire

IV. DEVELOPPER SON PROPRE LEADERSHIP POUR MIEUX MOBILISER L'EQUIPE DU BLOC OPERATOIRE

Mieux se connaître et repérer son propre style managérial
Atelier pratique “Grille DEFI” : autodiagnostic du profil managérial
Connaître son équipe et savoir la mobiliser
Promouvoir la reconnaissance et la dynamisation des professionnels du bloc opératoire

V. PRESERVER SON IEN ËTRE AU TRAVAIL ET CELUI DE SON EQUIPE