Réussir ses projets de transformations et accompagner ses équipes dans le changement en milieu hospitalier Mixte : présentiel / à distance

• Comprendre les différents types de changements en milieu hospitalier et leur impact sur les organisations
• Utiliser des outils managériaux pour piloter des projets de transformation dans différents contextes hospitaliers
• Développer des compétences en gestion du changement adaptées aux spécificités des établissements de santé
• Mobiliser et motiver les équipes soignantes pour adhérer aux transformations
• Élaborer un plan d'action pour la mise en œuvre de projets de transformation en milieu hospitalier
• Maîtriser les techniques de communication adaptées pour accompagner le changement et surmonter les résistances
• Gérer les projets dans un environnement contraint, en prenant en compte les restrictions budgétaires, les ressources limitées et les pressions organisationnelles

1. COMPRENDRE ET PLANIFIER LA TRANSFORMATION

• Présenter les objectifs et le cadre réglementaire :
• Importance stratégique et opérationnelle des projets de transformation en milieu hospitalier
• Cadre législatif et réglementaire (loi HPST, schémas régionaux de santé, PRS)
• Identifier les types de changement :
• Changements organisationnels : réorganisation des services, nouveaux processus de gestion
• Changements architecturaux : rénovations, nouvelles infrastructures
• Changements managériaux : nouvelles méthodes de management, leadership
• Changements réglementaires : conformité aux nouvelles normes et lois
• Changements de pratiques professionnelles : adoption de nouvelles techniques de soins, protocoles
• Changements technologiques : intégration des nouvelles technologies et systèmes d'information

1. UTILISER LES OUTILS MÉTHODOLOGIQUES

• Outils de diagnostic et d'analyse :
• Études de cas :
• Analyse de projets de transformation réussis dans le secteur hospitalier
• Identification des facteurs de succès et des obstacles rencontrés
• Atelier pratique 1 : Élaboration d'un diagnostic initial pour un projet de transformation fictif en milieu hospitalier

1. ACCOMPAGNER LES ÉQUIPES ET PILOTER LE CHANGEMENT

• Gestion du changement en milieu hospitalier :
• Théories et modèles de gestion du changement (ADKAR, Kotter) adaptés aux hôpitaux
• Stratégies pour surmonter les résistances au changement dans les équipes soignantes
• Techniques de communication et de mobilisation des équipes hospitalières
• Atelier pratique 2 : Élaboration d'un plan de communication et de mobilisation pour un projet de transformation hospitalier

1. METTRE EN ŒUVRE ET SUIVRE LA TRANSFORMATION

• Pilotage du projet hospitalier :
• Techniques de gestion de projet (planification, suivi, ajustement) adaptées aux établissements hospitaliers
• Utilisation des tableaux de bord et des indicateurs de performance (KPI) spécifiques aux hôpitaux
• Gestion des risques et des imprévus en milieu hospitalier
• Atelier pratique 3 : mise en place d'un tableau de bord et définition des indicateurs de suivi pour un projet de transformation hospitalier

1. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Chefs de pôle et chefs de service
• Cadres de santé
• Directeurs d'hôpital et directeurs des soins
• Attachés de direction et responsables qualité
• Managers de projets hospitaliers

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques

•  Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Julien ROSSIGNOL : directeur d'hôpital
• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%