Réussir sa politique d'attractivité et de rétention des compétences en milieu hospitalier Mixte : présentiel / à distance

• Comprendre les enjeux de l'attractivité et de la rétention des compétences en milieu hospitalier : améliorer la qualité des soins et assurer une continuité de services
• Identifier et appliquer les meilleures pratiques pour attirer et fidéliser les professionnels de santé : renforcer l'engagement et la satisfaction des équipes soignantes
• Développer des stratégies de récompense et de reconnaissance efficaces : augmenter la motivation et la productivité des équipes
• Mettre en place des politiques de développement professionnel et de gestion de carrière : favoriser la progression et la rétention des talents
• Élaborer un plan d'action concret pour la mise en œuvre des politiques d'attractivité et de rétention : garantir des résultats durables et mesurables

1. COMPRENDRE LES ENJEUX DE L'ATTRACTIVITÉ ET DE LA RÉTENTION :

1. IDENTIFIER LES FACTEURS D'ATTRACTION ET DE RÉTENTION :

• Analyser les besoins et attentes des professionnels de santé
• Étudier les tendances actuelles et les défis du recrutement et de la fidélisation

1. PRÉSENTER DES ÉTUDES DE CAS DE RÉUSSITE :

• Analyser des exemples concrets de politiques réussies
• Identifier les facteurs clés de succès et les erreurs à éviter
• Atelier pratique 1 : élaborer une stratégie d'attractivité :
• Développer des stratégies basées sur les meilleures pratiques et les besoins spécifiques des participants

1. METTRE EN PLACE DES POLITIQUES DE RÉCOMPENSE ET DE RECONNAISSANCE :

• Définir des programmes de récompense efficaces (bonus, reconnaissance publique, promotions)
• Intégrer des stratégies de reconnaissance non monétaire

1. DÉVELOPPER DES POLITIQUES DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL :

• Créer des opportunités de formation continue et de développement de carrière
• Mettre en place des programmes de mentorat et de coaching
• Atelier pratique 2 : mettre en œuvre des stratégies de rétention :
• Élaborer des plans d'action concrets pour la mise en œuvre des politiques de rétention

1. GÉRER LES IMPRÉVUS ET OPTIMISER LES RESSOURCES :

• Anticiper et gérer les absences et les départs imprévus
• Optimiser l'utilisation des ressources humaines pour maintenir la qualité des soins

1. ÉVALUER L'IMPACT ET LES RÉSULTATS :

• Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des politiques mises en place
• Ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus
• Atelier pratique 3 : évaluation et ajustement des politiques :
• Utiliser des tableaux de bord et des indicateurs de performance

1. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Chefs de pôle et chefs de service
• Cadres de santé
• Directeurs d'hôpital et directeurs des soins
• Attachés de direction et responsables qualité
• Responsables des ressources humaines

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques

•  Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Vincent TORTES SAINT JAMMES : directeur d'hôpital

• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%