Faisant fonction de cadres de santé : manager les équipes soignantes au quotidien Mixte : présentiel / à distance

• Optimiser, sur la base d'outils et de méthodes opérationnels, son management en conditions "normales" ou dégradées afin d'assurer un pilotage efficace de l'activité et des performances du service
• Maîtriser sa communication pour donner du sens à l'action managériale et résoudre les conflits interpersonnels au sein de l'équipe
• Mieux gérer ses propres émotions pour préserver son bien-être au travail et celui de ses équipes

I. CLARIFIER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DU CADRE DE SANTÉ

• Appréhender les enjeux stratégiques de la fonction de Cadre de santé
• Comprendre ce que l'établissement attend de ses Cadres de santé

II. S'APPUYER SUR UN MANAGEMENT EFFICACE POUR PILOTER LA PERFORMANCE

• Piloter l'activité médico-économique au service de la qualité, de la performance et de la sécurité des soins
•  Piloter le Capital Humain et animer ses équipes

III. DÉVELOPPER SON LEADERSHIP POUR MIEUX MOBILISER LES ÉQUIPES

• Mieux se connaître et repérer son style managérial
•  Connaître ses équipes et savoir les mobiliser
• Manager la diversité et l'intergénérationnalité

IV. BIEN COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS À L'ACTION MANAGÉRIALE

• S'appuyer sur des outils pratiques pour faciliter la communication avec les équipes
• Optimiser la conduite des entretiens individuels
• Prévenir et gérer les situations conflictuelles

V. PRÉSERVER SON PROPRE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET CELUI DE SES ÉQUIPES

•  Le bien-être au travail, de quoi parle-t-on ?
•  Évaluer la qualité de vie au travail (QVT) au sein de son équipe
•  Prévenir les facteurs de stress et/ou la souffrance au travail des équipes soignantes
• Gérer son propre stress

VI. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Cadres de Santé et Faisant Fonction de Cadre de Santé (ou Cadres apprenants)
• Cadres Supérieurs de Santé Assistant(e)s de Pôle
• Cadres experts
• Infirmier(e)s coordonnateur(trice)s
• Directeur(trice)s des Soins

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur (échanges de points de vue, retours d'expérience...)
• Ateliers pratiques
•  Séance de questions-réponses

• Test d'auto-positionnement en amont de la formation et recueil des attentes des participants
• Test d'évaluation et questionnaire de satisfaction de la formation à chaud

Jean-Luc STANISLAS

Ancien Cadre Supérieur de pôle en établissement public de santé

Expert-Consultant en Management et en Leadership

Membre expert de la Haute Autorité de Santé (HAS) - Programme PACTE "Leadership", Master Santé (Université Paris Dauphine PSL)

Fondateur de la plateforme média digitale d'influence et de référence ManagerSante.com®

Directeur de l'ouvrage collectif : "Innovations & management des structures de santé en France (2021)

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse c.dudit@phosphoria-formation.fr

100€ de réduction à partir du deuxième inscrit du même établissement