Développer vos soft skills pour donner du sens à votre action managériale Mixte : présentiel / à distance

• Comprendre les enjeux d'une meilleure communication managériale en développant ses soft-skills 
• Réaliser un auto-diagnostic de ses compétences comportementales et psycho-sociales afin d'adapter sa communication 
• Développer des capacités et savoir-faire en communication pour renforcer sa posture de manager
• Apprendre à mobiliser ses ressources internes en situation de stress pour appréhender les situations complexes

Au cours de cette formation, de nombreux ateliers pratiques seront proposés aux participants afin

de leur donner les outils pour :

• adapter leur stratégie de communication managériale et leur posture communicationnelle
• renforcer leur confiance en eux et adopter de bonnes attitudes dans des environnements dégradés

I. COMPRENDRE LES SOFT-SKILLS :

• Les soft-skills : de quoi parle-t-on ?
•  Les 10 compétences clés des compétences comportementales adaptées pour le manager
• Clés de compréhension des soft-skills par les neurosciences

II. RÉALISER UN AUTODIAGNOSTIC DE SON PROFIL COMPORTEMENTAL EN SOFT-SKILLS 

• Diagnostic de son propre style communicationnel
• Atouts et limites de la communication managériale 
• Ateliers pratiques
• Exercice d'autodiagnostic de son profil communicationnel avec les soft-skills
• Stratégies de communication managériale pour motiver les équipes
• Postures communicationnelles du manager pour s'adapter auprès des équipes
• Synthèse des ateliers, conseils pratiques et recommandations utiles

III. DÉVELOPPER DE NOUVELLES COMPÉTENCES EN COMMUNICATION POUR RENFORCER SON AISANCE RELATIONNELLE ET SA POSTURE DE MANAGER

• L'intelligence émotionnelle comme levier de management
• Les stratégies de renforcement de la coopération pour gagner en performance

IV. SAVOIR COMMUNIQUER AUPRÈS DE SES ÉQUIPES EN SITUATIONS COMPLEXES

• Communiquer efficacement dans la conduite du changement
•  Renforcer son estime de soi et gérer son stress
• Techniques d'adaptation de sa posture et de sa communication bienveillante en situation complexe
•  Ateliers pratiques
• Mieux communiquer pour réduire son stress
• Techniques comportementales pour renforcer sa "confiance en soi"
• Synthèse des ateliers, conseils pratiques et recommandations utiles

V. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Cadres de santé et Faisant Fonction de Cadres de santé (ou Cadres apprenants)
• Cadres Supérieurs de santé, Assistant(e)s de Pôle d'activités cliniques
• Cadres experts
• Infirmier(e)s Coordonnateur(trice)s
• Directeur(trice)s des Soins
• Médecins et Pharmaciens exerçant des fonctions d'encadrement (Responsables de pôle, Chefs de service…)

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et des experts-formateurs (échanges de points de vue, retours d'expérience...)
• Séance de questions-réponses

• Test d'auto-positionnement en amont de la formation et recueil des attentes des participants
• Test d'évaluation et questionnaire de satisfaction de la formation à chaud

Jean-Luc STANISLAS Ancien Cadre Supérieur de pôle en établissement public de santé,

Expert-Consultant en Management et en Leadership, Membre expert de la Haute Autorité de Santé (HAS)

Programme PACTE "Leadership", Master Santé (Université Paris Dauphine PSL), Fondateur de la plateforme média digitale d'influence et de référence ManagerSante.com®, Directeur de l'ouvrage collectif : "Innovations & management des structures de santé en France (2021)

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse c.dudit@phosphoria-formation.fr

100€ de réduction à partir du deuxième inscrit du même établissement